Agentes de IA treinados na metodologia da Plannera. Conduzem análises complexas em minutos, encontram o que precisa da sua decisão e acompanham o combinado até virar execução, no ambiente de trabalho que o seu time já usa.
Uma conversa de diagnóstico, sem compromisso.
GAIA é a sigla de Gestora de Agentes de Inteligência Artificial: a plataforma da Plannera que coloca agentes de IA especialistas para executar o trabalho de análise de um time de planejamento.
Não existe uma GAIA só. Cada implementação é uma GAIA, com nome próprio, propósito definido e um especialista da Plannera responsável por ela, treinada na metodologia de S&OP da Plannera e no contexto de negócio do cliente.
Cada uma tem a plataforma própria da GAIA e também trabalha no ambiente do time, como dentro do Microsoft Teams. Ninguém precisa aprender uma linguagem nova: o time pede uma análise a ela do mesmo jeito que pediria a um colega.
Pergunte a qualquer planejador se rodar cenários melhora a decisão e todos dirão que sim. Pergunte quantos conseguem, rotineiramente, rodar mais de um cenário por ciclo, e o silêncio responde. Essa falta de tempo aparece de quatro jeitos.
“Por que faltou o item X?” “Cadê a análise que eu pedi?” Cada pergunta dessas parece pequena, mas exige puxar dado, cruzar histórico e entender o que aconteceu. Some uma hora de raciocínio de quem deveria estar olhando para o futuro, e elas chegam todo dia.
Vocês decidem comprar menos daquele material. Três meses depois faltou insumo e ninguém sabe onde o combinado se perdeu. Garantir que a decisão chegou à ponta é justamente o que fica de fora.
Todo planejador tem muitos SKUs e uma janela de tempo curta, então usa um proxy para decidir o que vai olhar: Pareto, curva ABC, os maiores em volume. O filtro resolve o problema do tempo, mas deixa passar itens que mereciam atenção e ninguém fica sabendo.
A decisão não acontece num único fórum. Ela se espalha por reuniões paralelas, calls rápidas, grupos de mensagem e conversas de corredor. Quem não estava naquela sala descobre depois, quando o efeito já apareceu no plano.
Reconheceu o seu time em alguma dessas? Em 30 minutos a gente mapeia com você onde a GAIA entraria, e onde não vale a pena.
Falar com um especialistaÉ parecido com parar na mesa de alguém do time e perguntar “como estamos?”. Ela conta o que já fez, o que precisa de você agora, o que vai fazer em seguida, e mostra o que está acompanhando para que o combinado não se perca antes que seja tarde.
Atualizou a base do dashboard, revisou os assuntos em alta, refez a análise que mudou de figura. Cada execução fica registrada com data, hora e o que foi feito. Você não pediu e já estava lá.
Só entra aqui o que ela não deve decidir sozinha, junto com o que ela pretende fazer em seguida. E quando a fila está vazia, está vazia de verdade: ela varreu tudo antes de dizer que não há nada esperando por você.
O que foi decidido na rodada continua na tela até virar execução. Se o dado começar a contrariar a decisão, ela avisa enquanto ainda dá tempo de corrigir, não quando a conta chega.
A GAIA não é uma caixa de conversa. É um ambiente de trabalho onde a análise vira material, o que é recorrente vira rotina automática e nada do que foi decidido some.
As conversas não viram um fio infinito. Cada tema abre a sua própria sessão, e as sessões ficam agrupadas pelo que importa: o que precisa da sua decisão, o que está sendo acompanhado e o que é conversa livre.
Você volta dias depois e retoma de onde parou, sem reconstruir o contexto nem repetir o que já foi dito.
Dashboards, apresentações, planilhas e relatórios que a GAIA produz ficam guardados num só lugar, com autor e data, prontos para abrir ou baixar.
Na prática, é a diferença entre receber um texto explicando o problema e receber o deck da Demand Review pronto para a reunião de amanhã.
Você define a rotina uma vez e ela roda sozinha no intervalo que escolher: procurar o que precisa da sua decisão, alertar SKU abaixo do estoque de segurança, manter um dashboard atualizado, fechar a acuracidade do mês.
Cada execução aparece no log com o que foi feito e o que foi encontrado, então você sabe que a rotina rodou e o que ela viu.
A GAIA registra a ata de cada rodada: transcrição completa, decisões tomadas e quais delas já foram cumpridas, riscadas na lista.
A pergunta “onde foi que a gente combinou isso?” deixa de existir, e a governança do processo para de depender da memória de quem estava na sala.
Quer ver a GAIA rodando com a cara da sua operação? Mostramos as telas com um cenário parecido com o seu, não com um demo genérico.
Agendar uma conversaA GAIA trabalha em paralelo ao time, no mesmo ritmo do ciclo de planejamento, e assume a parte do trabalho que hoje consome as horas de quem deveria estar decidindo.
Análise complexa em minutos, não em dias. Ela conduz o cruzamento de dados, monta os materiais e responde dúvidas difíceis com agilidade.
O time passa a gastar o dia pensando e decidindo, não mexendo em planilha.
Você não precisa mais escolher o que vai conseguir olhar. Ela analisa 100% do portfólio, sem depender de filtro de importância, e traz o que exige decisão agora.
O item pequeno que está a poucos dias de virar ruptura aparece. O item grande que está tranquilo para de consumir o seu tempo.
O que foi definido na reunião passa a ser acompanhado até acontecer de verdade. Se a execução começa a divergir do combinado, isso aparece cedo.
Decisão perdida deixa de ser parte do processo.
No kick-off, o time do cliente escolhe como vai chamar a sua GAIA e um especialista da Plannera assume a tutoria dela. Cada GAIA é única e personalizada.
Marcos
Silvia
Jaime
Hubble
Cosmos
Ana Lisa
Teresa
Claudete
ClaudiaBoa parte do tempo de um gestor de planejamento vai em descobrir onde as coisas estão: pedir status, cobrar análise, juntar as áreas para entender o que mudou. Com a GAIA, esse quadro fica disponível a qualquer momento, sem passar o pedido para frente.
O resultado é menos tempo gasto em alinhamento e mais tempo na decisão que só a liderança pode tomar.
Um modelo de linguagem genérico não sabe planejar. Ele sabe escrever bem sobre planejamento, e essa distinção é a diferença entre um projeto que gera valor e um projeto que morre em três meses.
A GAIA não aprendeu planejamento na internet. Ela é treinada na metodologia que a Plannera aplicou em mais de 100 projetos de S&OP e IBP, o mesmo julgamento que sempre entregamos em hora de consultoria, agora disponível o tempo todo.
Isso não é software que você compra e reza para dar certo. Cada GAIA tem um especialista da Plannera responsável por ela: acompanha, corrige e mantém a GAIA gerando valor. Quando ela erra, existe alguém com nome para responder.
A GAIA tem plataforma própria e também se integra ao ambiente de trabalho que o seu time já usa, como dentro do Microsoft Teams, sem obrigar ninguém a adotar mais uma ferramenta. E consome dados das ferramentas de planejamento que a sua operação já tem, sem trocar a sua plataforma.
O que a Plannera aporta quando fica meses embarcada no problema de um cliente é conhecimento acumulado. A GAIA é esse mesmo conhecimento em outro formato de entrega, um reforço para o time e não um substituto. A coluna da direita é deliberadamente mais cheia.
A Plannera implanta planejamento integrado no Brasil desde 2011, com consultoria e software. A GAIA carrega essa metodologia, e é por isso que ela dá conselho de planejamento em vez de texto bonito sobre planejamento.
*Pesquisa realizada com o Mission Brasil (n=1000).
Conte em que ponto do seu ciclo o tempo falta. Um especialista da Plannera olha o seu processo de planejamento junto com você e mostra, de forma concreta, onde um agente de IA entraria e onde não vale a pena.
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O nosso time entrará em breve em contato com você.
Usamos os seus dados apenas para responder a este contato. Sem inclusão em lista de e-mail sem o seu consentimento.
GAIA é a sigla de Gestora de Agentes de Inteligência Artificial. É a plataforma da Plannera que coloca agentes de IA especialistas para executar o trabalho de análise de um time de planejamento: conduzir análises complexas, analisar 100% do portfólio para achar o que precisa de decisão, produzir dashboards e apresentações, registrar as atas das reuniões e acompanhar se o que foi decidido virou execução.
Cada implementação é treinada na metodologia de S&OP da Plannera e tem um especialista humano responsável por ela.
Não. A GAIA assume o trabalho pesado de análise para devolver ao time o tempo de raciocínio. O conhecimento do negócio, a navegação dentro da empresa, a liderança do time e o julgamento final continuam sendo do time humano.
Ela foi desenhada para atacar a falta de tempo e de gente, não para reduzir equipe.
Um modelo de linguagem genérico não conhece a sua operação nem a metodologia de S&OP: ele escreve bem sobre planejamento, mas não planeja. A GAIA se diferencia em três pontos concretos: é treinada na metodologia que a Plannera aplicou em mais de 100 projetos de S&OP e IBP; tem um especialista da Plannera formalmente responsável por acompanhá-la e corrigi-la; e consome os dados reais das ferramentas que a sua operação já usa.
Além disso, ela entrega material e não só texto: dashboards, apresentações, planilhas e relatórios, além de rotinas agendadas que rodam sozinhas.
Não. A GAIA não substitui a sua plataforma de planejamento. Ela atua na camada que a plataforma não cobre, que é o julgamento, consome dados das ferramentas que a sua operação já usa e opera em cima do processo que já existe.
A GAIA tem plataforma própria, onde ficam as sessões de trabalho, os artefatos que ela produz, as rotinas agendadas e as atas das reuniões. Ela também se integra ao ambiente de trabalho que o seu time já usa, para que ninguém precise abrir mais uma ferramenta só para conversar com ela.
A premissa de projeto é explícita: a GAIA vai até onde o time já está.
Trabalho analítico de verdade, não só resposta rápida. Ela cruza dados e conduz análises complexas em minutos, produz dashboards, apresentações, planilhas e relatórios, varre o portfólio inteiro para encontrar o que precisa de decisão, registra as atas com as decisões tomadas e acompanha cada decisão até virar execução.
O que é recorrente pode virar rotina agendada, que roda sozinha no intervalo escolhido e entrega o resultado sem ninguém precisar lembrar de pedir.
Um especialista da Plannera, designado como tutor daquela GAIA. Ele acompanha o que ela produz, corrige desvios e mantém a GAIA gerando valor ao longo do tempo. Esse é um diferencial deliberado do modelo: a Plannera não entrega uma licença de software e vai embora.
A GAIA consome dados das ferramentas de planejamento e dos ambientes de trabalho que a sua operação já usa. O escopo exato de acesso é definido no kick-off do projeto, junto com o time do cliente e o especialista da Plannera responsável pela tutoria.
É um projeto de implantação, com etapas definidas e um especialista da Plannera responsável do começo ao fim:
1. Objetivo. Definimos junto com o cliente o que aquela GAIA precisa resolver, para não construir capacidade que ninguém vai usar.
2. Cenário atual. Mapeamos como o planejamento funciona hoje: o processo, a cadência, quem decide o quê e onde o tempo falta.
3. Ferramentas e acessos. Levantamos as ferramentas que o time usa e definimos a quais delas a GAIA vai poder acessar, e com que permissão.
4. Treinamento. Treinamos a GAIA na cultura e no contexto de negócio do cliente, em cima da metodologia de S&OP da Plannera.
5. Lançamento. Ela entra em operação no ambiente de trabalho do time, com nome escolhido pelo cliente.
6. Hyper care. Nas primeiras semanas o acompanhamento é próximo, para ver como ela está respondendo na prática e corrigir rota rápido.
7. Voo de cruzeiro. Depois disso o tutor mantém o acompanhamento em ritmo regular, garantindo que ela continue gerando valor conforme a operação muda.
Depende do ponto de partida, e essa é uma das primeiras coisas que avaliamos na conversa. A GAIA resolve falta de tempo e de gente em um processo que já existe. Quando o processo ainda não existe, o caminho normalmente começa por consultoria e desenho de processo, e a IA entra depois. A Plannera trabalha as três frentes, consultoria, software e IA, justamente para não empurrar a resposta errada para a maturidade errada.